O reconhecimento de padrões não é um conceito novo. Desde os comerciantes que usam sinais de padrão para descobrir oportunidades lucrativas de comércio, até os varejistas que utilizam grandes dados sobre o comportamento do consumidor para ajustar suas estratégias de preços e marketing, o reconhecimento de padrões ajuda a tomar boas decisões. Ou faz?
A capacidade da tecnologia de avançar rapidamente a quantidade de padrões que identificamos pode prejudicar a qualidade dos julgamentos que fazemos. Para indivíduos, dispositivos portáteis, como óculos inteligentes e rastreadores de fitness, funcionam como dispositivos de coleta de informações, obtendo e disseminando uma grande quantidade de dados, informações e frequentemente relatórios de "análise" - em última análise, grandes quantidades de mensagens. A partir daí, cada indivíduo geralmente tem que agir como seu próprio filtro, tomando decisões com base no que foi coletado. Dessa forma, a tecnologia vestível oferece maiores oportunidades de auto-otimização usando as informações recém-disponíveis para melhorar a tomada de decisões por meio do reconhecimento / análise de padrões.
Por exemplo, o Google Glass e os dispositivos de rastreamento de fitness oferecem uma nova oportunidade de ver a tomada diária de decisões em um nível individual através dos "olhos" de cada indivíduo. Esse avanço cria um nível aumentado de insight que substitui sua capacidade humana natural de lembrar o que eles fazem ou a ordem em que fazem. As decisões tomadas com base nessa percepção aumentada podem ser analisadas em busca de padrões relacionados ao sono, saúde, educação ou consumo. Esses padrões criam maneiras de melhorar o eu. Obviamente, eles também fornecem informações valiosas para as empresas que desejam atingir consumidores com mensagens e produtos. (Google Glass em O Google Glass é inovador - ou simplesmente pateta?)
Então, existe o perigo de saber muito sobre nós mesmos na "era da informação"? Sim, viés de confirmação para um. Agora que quantidades ilimitadas de informações estão subitamente ao alcance de nossas mãos, pode ser um desafio para nossos cérebros tirar as conclusões corretas. Nossos cérebros são motores preditivos, procurando no mundo a confirmação do que já é conhecido, a fim de otimizar o que fazer em seguida. O que vemos e como entendemos são influenciados por padrões rígidos que nossos cérebros desenvolveram ao longo do tempo. Isso significa que tendemos a ser atraídos por padrões que imitam coisas que já sabemos ou pensamos que sabemos, em vez de criar novos relacionamentos ou redes para entender algo de maneira diferente.
Então, o que podemos fazer para compensar isso?
Podemos começar lembrando-nos do que aprendemos na ciência da 8ª série: que existem métodos e estruturas para tentar objetivamente entender o mundo à nossa volta. Por exemplo, experimentos controlados. Em vez de procurar informações, artigos e dados para fazer backup de conclusões pré-desenhadas, devemos criar estruturas para controlar variáveis e testar decisões / comportamento. Essencialmente, devemos nos tornar cientistas de nós mesmos: observar o que fazemos e depois usar essas descobertas como uma maneira de viver melhor, mais feliz e com mais eficiência. A partir daí, precisamos aumentar o alcance e a profundidade de nossa exposição a novas idéias, métodos e modos.
A leitura de um artigo no Flipbook não pode torná-lo um especialista, e a digitalização das notícias no Twitter não significa que você esteja envolvido nos assuntos atuais. Mas eles são o primeiro passo para permitir que você se envolva abertamente em novas idéias, aprenda novas habilidades e, por sua vez, aproveite seu conhecimento para ensinar aos outros. Isso é o equivalente ao Equinox para o seu cérebro, e é bem mais barato. Quanto mais complexo e flexível o seu cérebro, mais padrões interessantes e avançados você pode detectar.
O que mais pode ser feito para evitar o viés de confirmação? Um caminho é olhar para nossos comportamentos e tomadas de decisão de maneira agregada. Organizações como a NASA e o CrowdAdviser dependem das ações coletivas da multidão para extrair idéias e descobrir coisas que antes eram "incognoscíveis". Por exemplo, a NASA lançará um concurso de caça a asteróides que empregará o público para identificar asteróides com base em imagens e dados da Planetary Resources. Enquanto isso, o CrowdAdvisor utiliza os dados fornecidos pelos consumidores para fornecer padrões para os pequenos empresários tomarem decisões para que eles possam criar empresas sustentáveis. No geral, os padrões fornecidos pelas multidões demonstram uma rica fonte de informação, desprovida do viés de confirmação predominante nos resultados dos padrões determinados pelos indivíduos de forma independente. Embora o viés de confirmação experimentado pelos indivíduos confunda os fatos e a verdade do que realmente está acontecendo, levando à formação de padrões contaminados, a multidão apresenta um modo de experimentar um reconhecimento de padrões de qualidade superior. O todo é realmente maior que a soma de suas partes.
Por fim, não há mal nenhum em receber informações demais na Era da Informação. Mas, na verdade, refazer o que estamos vendo, para que se traduza em padrões neurais mais fortes e em um cérebro mais saudável, exige um novo tipo de desafio: tornar-se um cientista, além de uma esponja, e fazer uma mudança na mente e na mente. Sala de aula.
