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Muitas pessoas vêem a indústria de tecnologia quase como sinônimo de geração Y. Imagine jovens com cara de bebê, envoltos em capuzes e rodando em servidores de computador, envolvidos em uma batalha de Nerf. Estereótipos exagerados à parte, desde que entrei para a força de trabalho em tempo integral seis anos atrás, notei que, de maneira desproporcional, o grupo de trabalhadores com quem mais gosto de trabalhar são meus colegas da geração Y.
Nasci em 1984. Isso faz de mim o grupo mais antigo da geração Y, também conhecida como "geração do milênio". No geral, somos um grupo casual e obcecado pelas mídias sociais. Também fomos freqüentemente chamados de autodidatas, em busca de atenção confiantes.
Mas não estou apontando dedos. Eu falo por experiência própria. E eu não sou o único que percebeu. No que diz respeito à participação da força de trabalho, as desvantagens da geração Y têm recebido muita atenção. Dan Schawbel, fundador da Millennial Branding e autor de "Me 2.0: Construa uma marca poderosa para alcançar o sucesso na carreira", passou sua carreira estudando a Geração Y. Ele diz que os gerentes da Millennials costumam achar que são "carentes, autónomos e preguiçosos", "apesar do que ele acredita ser os fortes traços da geração.
"Eles são bons em multitarefa, bons em trabalhar em grupos e independentemente, são conhecedores de tecnologia e estão ansiosos para aprender", disse Schawbel.
Sinceramente, eu concordo com as avaliações de Schawbel. Mas não é tão simples assim; as fraquezas que ele identifica fazem parte de uma moeda de dois lados. Ou seja, essas mesmas fraquezas também podem representar pontos fortes.
Uma carta aberta à Geração Y
Portanto, considere isso uma carta aberta à Geração Y: Acho que temos alguns problemas, especialmente na força de trabalho. E eu sei que você provavelmente não quer ouvir isso, mas se você encontrar esses problemas em si mesmo, vale a pena abordá-los.
A geração Y é frequentemente descrita como super-confiante e auto-intitulada. Eu, por exemplo, costumava lamentar sobre uma grande oportunidade de trabalho que estava sendo trabalhada para mim em uma empresa de tecnologia do Meio-Oeste no verão de 2006. Eu estava sendo retirado da faculdade para começar como gerente lá, incluindo funcionários de treinamento de responsabilidade na avaliação de nomes de domínio. A empresa parecia gostar muito de mim, mas não estava pronta para fazer uma oferta de emprego; eles queriam me testar remotamente da minha cidade natal, Boston, primeiro, por dois meses. Depois de voltar para casa, conversei com o headhunter da empresa por telefone. Então surgiu a questão da compensação pelo período experimental de dois meses.
"Seis mil por mês eu sinto que é bom", eu disse friamente.
Eu ouvi um longo silêncio.
"Realmente?" foi a eventual resposta do caçador de talentos.
A perspectiva de emprego desapareceu misteriosamente alguns dias após o telefonema.
"Brad, decidimos que não temos mais fundos para contratar para esse cargo", foi a explicação.
A explicação real, provavelmente, era que minha demanda de um salário anual efetivo de US $ 72.000 para o que era essencialmente um estágio foi uma desconexão total das expectativas da empresa contratada. Eu me via como uma estrela em potencial; eles estavam apenas tentando desempenhar um papel a uma taxa de mercado competitiva.
O que eu deveria ter dito é: "Não estou preocupado com isso agora. Durante o período de teste, pague-me o que você acha justo".
Foi uma lição difícil, e que poderia ter levado muitos anos para aprender se eu tivesse conseguido o emprego.
Algumas pessoas argumentam que a confiança excessiva que exerci é uma característica geral de todos os jovens do século passado, não uma característica exclusiva da Geração Y. Discordo. Na minha experiência, os membros do Baby Boomer e as gerações mais velhas teriam mais chances de oferecer o teste gratuitamente, a fim de garantir esse tipo de trabalho logo após a faculdade.
Destemido ou tolo: os dois lados da moeda
Meus amigos da geração Y compartilham muitas das mesmas características pelas quais minha geração é conhecida, independentemente do círculo do Google Plus que eu escolher. Alguns podem dizer que somos governados por presunção e auto-importância, mas o destemor empreendedor que fomos criados para abraçar é mais como audácia.
Alguns anos atrás, um associado meu sugeriu que começássemos um fundo de hedge, com a noção de que seríamos "um sucesso instantâneo". Até eu fiquei chocado. Nenhum de nós tinha experiência com essa forma de investimento agressivo. Houve pouca menção ao trabalho árduo, ou quanto tempo levaria para atingir esse objetivo; meu amigo acreditava intrinsecamente que teríamos sucesso nisso. Talvez ele tenha adotado o mantra que ouvimos repetidamente no jardim de infância - "vocês são todos especiais e podem fazer o que quiserem" - literalmente demais.
Mas, como mencionei acima, pontos fortes e fracos são dois lados da mesma moeda. Nossa crença em nós mesmos nos permitiu fazer grandes progressos no mundo da tecnologia, fundando novas empresas, inovando e às vezes fazendo fortunas no processo. (Leia sobre alguns sucessos de empresas de tecnologia em 4 principais empresas de tecnologia que falharam, sobreviveram e até prosperaram.)
Mas, embora o excesso de confiança (apesar de seus problemas) possa levar um pouco longe, para muitos de nós, invariavelmente, leva à desilusão. As coisas que teriam feito nossos pais felizes nos decepcionam. Acreditamos que devemos ser perfeitos. Nossas expectativas são tão altas que raramente são atendidas. E, como Schawbel me explicou: "A geração Y quer causar impacto no primeiro dia, em vez de esperar oito anos para iniciar um grande projeto. E eles não entendem por que precisam trabalhar das nove às cinco …" .
Pode ser por isso que algumas pessoas consideram a geração Y preguiçosa. Nós não somos. Pelo contrário, muitos de meus colegas parecem se esfarrapar, fazendo malabarismos com o chamado equilíbrio entre vida profissional e pessoal. E embora as reclamações sarcásticas sobre os empregadores - ou qualquer outra coisa - no Facebook estejam longe de serem incomuns, ninguém parece estar surpreso com o quanto temos ou até onde chegamos. Isso traz à mente a aclamada aparição de Conan O'Brien, do comediante Louis CK, onde ele observou apropriadamente que "tudo é incrível e ninguém está feliz".
As expectativas da minha geração fazem parte do que ajudou muitos de nós a alcançar grandes coisas. Infelizmente, ter expectativas extremamente altas significa que provavelmente não ficaremos satisfeitos com nada. Sempre.
Quem somos nós?
Então, vamos ficar introspectivos sobre quem somos como geração e por quê. Somos a geração em que todos receberam um prêmio, apenas por participar. Fomos bombardeados com a obsessão cultural e da mídia por um punhado de histórias de sucesso da noite para o dia. Estamos ligados a telefones celulares, mídias sociais e aos constantes elogios que muitos de nós crescemos. Fomos ensinados que todo mundo é único e especial.
Mas espere. Sejamos realistas aqui. Especial implica que você tem algo extraordinário em relação à norma. Apenas nascer depois de 1980 não se qualifica exatamente. Compare isso com nossos colegas da Geração X e do Boomer que, penso, tinham expectativas mais baixas sobre suas próprias carreiras e menos pressão para ter sucesso com os pais. É fácil ver por que a geração Y está sempre agitando por algo mais.
Como os desafios da geração Y enfrentarão - e se os problemas que enfrentam podem ser resolvidos - não é algo que eu saiba. Segundo Schawbel, parte da resposta está em preparação e educação.
"As faculdades precisam fazer um trabalho melhor na preparação da geração Y para a transição da força de trabalho. As empresas devem adotar o empreendedorismo porque a geração Y é muito empreendedora e deseja que suas idéias sejam ouvidas", disse Schawbel.
Isso soa como um começo. Mas, pessoalmente, acredito que segurar um espelho contra o mau comportamento geralmente é uma maneira poderosa de expor uma falha. Talvez com o tempo, minha geração (inclusive eu) aprenderá a eliminar algumas de suas peculiaridades, observando-as se desenrolando naqueles mais jovens que eles. Acima de tudo, acho que a Geração Y deve ser menos rápida em defender sua reputação e, em vez disso, perguntar se essas críticas são justificadas.
Então deixe-me começar. Vou começar dizendo que fiz algumas coisas muito da geração Y enquanto escrevia este artigo: twittou sobre isso, procrastinei, verifiquei o Facebook mais do que pretendia, contei aos meus pais, incomodei o editor por comentários, Eu usei a palavra "I" dezenas de vezes e, bem, eu posso ou não cantarolar a música tema "Fresh Prince of Bel Air" enquanto digito.
Mas então, eu fiz o trabalho, e a palavra foi divulgada. Sua vez, Gen Y.
(As atitudes, crenças e antecedentes dos Millennials os tornam adequados para a indústria de tecnologia. Em Millennials e empregos de tecnologia: uma combinação feita no céu?)
