Eric Kavanagh: Senhoras e senhores, olá e bem-vindos de volta ao Inside Analysis. Meu nome é Eric Kavanagh. Nós estaremos conversando com um líder de pensamento real em todo o espaço de eventos e é um evento muito quente que vocês já devem ter ouvido falar, chamado South By Southwest (SXSW). Hoje tem um componente interativo inteiro. Não são apenas filmes e música. É muita tecnologia e muita coisa fascinante acontecendo. Estamos conversando com Chris Valentine. Ele é o organizador do programa South By Southwest Accelerator. Chris, em primeiro lugar, seja bem-vindo ao programa.
Chris Valentine: Bem-vindo e obrigado por me receber.
Eric Kavanagh: Com certeza. Por que você não explica o que é o Accelerator, de onde ele veio e o que é isso para você?
| Prazo: 7 de novembro @ Meia-noite para 2015 Showcase
http://www.sxsw.com/interactive/accelerator/entry-info |
Chris Valentine: Claro. O South By Southwest Accelerator é uma plataforma para permitir que empresas em estágio inicial apresentem seus produtos ou serviços a especialistas do setor, VCs ou pessoal de mídia de alto nível. O evento começou em 2009, então este será nosso sétimo ano, ocorrendo nos dias 14 e 15 de março em Austin, Texas. Estamos à procura de outro grande evento e de ver ótimas, ótimas startups.
Eric Kavanagh: Você está falando sobre inovação, portanto, essas são empresas legais que têm idéias legais e estão procurando sair do papel. Eu acho que uma das regras é que eles precisam ter menos de cinco milhões de dólares em capital de risco e os proprietários da empresa precisam ser participantes ativos do que está acontecendo, certo?
Chris Valentine: Sim, a seu ponto, menos de cinco milhões em financiamento, e eles precisam lançar seu produto ou serviço dentro de um ano antes da data do evento em 15 de março, além de possuir algum tipo de propriedade na empresa. Realmente, o que procuramos aqui é apenas encontrar algumas empresas inovadoras interessantes, espero que antes que outras pessoas as vejam ou quando elas começarem a criar essa conscientização e exposição em um nível maior. Queremos que o South By Southwest Accelerator os ajude com sua empresa, obtenha essa exposição e os ajude a chegar ao próximo local.
Eric Kavanagh: Isso é muito legal. Por que você não fala sobre o que o levou a esse negócio? Eu sei que você é um grande produtor de eventos e os eventos são muito emocionantes. Eles também são um pouco estressantes às vezes, é claro, porque você lidera o evento e então parece um borrão, e então continua. Antes de iniciarmos essa conversa aqui, você e eu estávamos conversando. Você fez alguns pontos realmente interessantes sobre como saber se um evento está funcionando e o que você procura ao planejar o evento e ao fazê-lo. Talvez nos diga qual é a mágica por trás do lado da produção de eventos do programa Accelerator?
Chris Valentine: Eu mesmo faço eventos há mais de 20 anos e faço eventos relacionados à tecnologia e a startups nos últimos sete a dez, e trabalho em oportunidades realmente em larga escala para esses tipos de eventos. Com isso, quando comecei a trabalhar em eventos de tecnologia, fiquei realmente empolgado com a tecnologia. Eu acho que é uma das grandes coisas que posso fazer, e realmente é ver o futuro da tecnologia. Eu percebi desde o início que, especialmente nos últimos anos, em que os eventos de tecnologia estão se tornando cada vez mais comuns, como você continua sendo competitivo nesse espaço?
Então comecei a estudar ecossistemas de todo o mundo e comecei a realmente olhar para eles, ver o que está acontecendo e ver de onde as startups estão vindo. Muitas vezes, temos um conselho consultivo. Percebo que em nível nacional dos EUA, Cincinnati, Ohio, está começando a subir ao topo no que diz respeito ao ecossistema de startups ou Omaha, Nebraska. Eu ia a esse mercado e encontrava algumas influências e perguntava: "Gostaria de fazer parte do conselho consultivo?" com a intenção de ajudar alguns dos que estão nessas comunidades a se inscreverem no evento e, com sorte, se envolverem.
Eu também levei para o próximo nível e comecei a fazê-lo em nível global. Essa é uma das coisas que nos últimos anos ou dois anos, é algo que realmente comecei a ver, que é a globalização do ecossistema de startups. O que eu estou vendo cada vez mais em nível global, você está tendo essas startups; não estamos mais pensando em nós mesmos como uma empresa sediada nos EUA. Precisamos pensar no ecossistema global, e é muito menor do que realmente parece. Comecei a estudar esses ecossistemas em lugares que provavelmente viriam à mente, como Londres seria uma escolha óbvia, Moscou, Cingapura.
Mas há coisas como lugares na Columbia; e Santiago, Chile; Buenos Aires, alguns lugares da África. Esses bolsos diferentes, alguns são óbvios, outros não. Li ontem um artigo sobre o País de Gales e o Reino Unido tendo esse ecossistema e estou pensando: nunca teria pensado nisso. Minha mente diz: "ok, deixe-me ler sobre isso". É claro que fico animado com isso e adoro o que estou lendo. E há também quem está nessa comunidade que pode me ajudar a encontrar essas empresas e me ajudar a entender melhor essa comunidade; e se eles pudessem me ajudar a encontrar essas empresas? Por que isso é importante?
Penso que, para sua pergunta de como você faz um evento, mas o torna mágico, é que estamos constantemente nessa situação. Estamos procurando as próximas startups. Estamos sempre tendo que reabastecer o pipeline todos os anos porque está mudando. É mais complicado do que se você fizesse apenas uma conferência técnica regular, seria uma situação em que você pode voltar às mesmas pessoas ano após ano e talvez mudar algumas, mas na situação das startups, você precisa reabastecer o oleoduto do zero a cada ano. Uma das coisas que tenho que fazer é realmente focar em formas novas e criativas de encontrar startups, de maneiras diferentes.
Está usando um forte conselho consultivo. É olhar para esses diferentes tipos de mercados e tentar encontrar pessoas nessas comunidades. A outra parte é porque eu tenho uma vasta experiência e também tenho uma gerente de eventos de topo que trabalha comigo há cinco anos e ela tem mais de 25 anos de experiência. Do ponto de vista logístico de eventos, estamos pensando na experiência do usuário. Como criamos um evento? Eu vou a muitos outros eventos, então estou ciente do que as outras pessoas estão fazendo. Acho que viajei este ano para provavelmente entre 15 e 20 cidades.
Eu participei provavelmente de 10 a 15 eventos diferentes, outros eventos de arremesso, outros tipos de conferências. Eu vou a esses eventos para ver o que eles estão fazendo e o que podemos fazer para melhorar o que estamos fazendo, para nos tornarmos mais atraentes? A maneira que eu estava tentando pensar nisso da perspectiva de um participante é quando pedimos que alguém participe de algo que estou produzindo, eles estão se comprometendo com tempo e recursos financeiros, para que eu possa criar uma oportunidade ter uma experiência positiva ao participar desses eventos? Eu estou sempre pensando sobre isso.
É uma questão do evento de qualidade. Sinto-me bastante à vontade para produzir um evento de qualidade, porque temos toda essa vasta experiência, além de garantir que obtemos as startups certas e depois as colocemos no palco, o que é sempre o truque. Acho que se você perguntar a alguém que é par do que estou fazendo, provavelmente eles estão tendo as mesmas lutas e desafios. Não devemos dizer desafios. Se mantenha positivo! Eu acho que aqueles que são realmente criativos e continuam a encontrar maneiras de fazer isso, esses eventos se sustentam com o tempo.
Eric Kavanagh: Eu acho que você fez alguns pontos muito, muito bons sobre a importância de um ecossistema aqui também. É claro que vocês estão fazendo isso há um tempo e têm todos esses fantásticos juízes e emissários do passado que trabalharam com o South By Southwest Accelerator, e isso é um ótimo sinal, porque essas são as empresas de risco que se destacarão, jogue algum dinheiro em algumas dessas organizações, porque, realmente, em qualquer tipo de situação de inicialização, você precisa obviamente ter uma boa ideia. Você precisa ter uma boa equipe. Então você precisa de poder de fogo suficiente para entrar em órbita.
Essa é a chave e é por isso que você precisa de tanto investimento para obter algumas dessas idéias, porque precisa sustentar a visão que possui, mas precisa ser capaz de chegar lá e ultrapassar o nível de ruído e ajude as pessoas a entender por que seu produto ou serviço é especial. Esse é o tipo de coisa que toda a organização pode realmente promover e ajudar a lançar, certo?
Chris Valentine: Sim. Uma das coisas que sempre estou tentando fazer é criar valor para as diferentes pessoas envolvidas, não apenas da perspectiva de um participante, que é o que acabamos de falar, mas também dos juízes, porque este é um evento ao vivo, então as empresas estão dirigindo-se aos juízes que muitas vezes são investidores de capital de risco ou investidores da Angel ou diferentes tipos de influenciadores, bem como das empresas que estão apresentando. Se você pode criar esse valor, acho que é uma daquelas coisas em que, com o tempo, você continua a atrair um público cada vez mais forte, porque ele se alimenta ano após ano.
Alimenta-se da emoção que as pessoas conhecem sobre o evento e sabem que você está produzindo um evento de qualidade, mas também está obtendo o nível mais alto. Quando falamos sobre algumas dessas pessoas, quando falamos com juízes, tivemos Tim Draper, do DFJ. Tivemos John Sculley, ex-CEO da Apple e ele era o CEO da Pepsi. Ele fez o Desafio Pepsi, para quem tem idade suficiente para se lembrar disso.
Eric Kavanagh: Eu tenho medo de admitir.
Chris Valentine: Também tenho medo de admitir isso, mas Tim O'Reily, Paul Graham, Guy Kawasaki; você conhece Bob Metcalf, co-fundador da Ethernet; estamos falando de alguns dos mais altos - esses são os 0001% em tecnologia - do nível mais alto. Se você era uma startup e tem a oportunidade de sentar e conversar com eles sobre isso? Trabalhamos com todas essas empresas diferentes. Teremos um VC de Kleiner Perkins ou Sequoia, First Round Capital, Union Square, Morganthaler …
Você vai "quem é essa pessoa?" Ele criou o Gmail. Ele era o ex-CTO da Zappos, esse tipo de coisa. Seus currículos são surpreendentes quando você começa a pensar sobre isso. Se você é do ponto de vista da inicialização, está obtendo acesso ao nível mais alto. Sim, você pode agendar uma reunião com algumas dessas pessoas e pode ser apenas uma visita rápida, mas se você tiver sorte e tiver sucesso, poderá chegar às finais no local, você tem uma chance de se encontrar potencialmente, e nós fazemos três juízes no primeiro dia, três juízes no segundo dia, são pessoas diferentes, além de fazermos um par de diretores.
Há potencialmente até dez pessoas que eles conheceriam durante dois dias. Há um valor lá. Então, para os capitalistas de risco ou para as pessoas que estão chegando como juízes, a oportunidade existe para continuar a ver empresas de alta qualidade. Eu nunca subestimo o fato de que isso faz parte do maior South By Southwest Interactive, então há pessoas que se envolvem que participam de muitos eventos de pitch, mas também estão lá pela ideia de que estão vindo para o evento. a maior conferência. Sabendo disso, ainda precisamos criar valor, então eu tenho que poder colocar algumas ótimas startups no palco para que elas digam: "Sim, estou disposto a vir para Austin. Farei tudo isso".
Não é um evento fácil, quase por participar, devido ao tamanho e volume e tudo o que está acontecendo, a energia, que é incrível e você provavelmente não o experimentará em nenhum outro evento, talvez em alguns outros grandes e grandes shows. É apenas uma coisa interessante com a qual trabalho. Eu acho que a chave é oferecer valor aos participantes, juízes, emissários e finalistas. Acho que se você é capaz de fazer isso, acho que é uma vitória positiva para todos os envolvidos.
Eric Kavanagh: Tudo se encaixa. Isso é realmente bom. Vamos falar sobre as diferentes categorias, porque é claro que existem muitos tipos diferentes de tecnologias que podem se envolver aqui, tecnologias corporativas e de dados inteligentes, tecnologias de entretenimento e conteúdo, saúde digital. Hoje é um espaço enorme. Eu tenho que pensar que há muitas pessoas que estão entrando nisso; tecnologias sociais, tecnologias mundiais vestíveis e inovadoras. Você realmente faz muita pesquisa com seu conselho consultivo e vai a esses eventos e é realmente o resultado de toda essa pesquisa e toda a investigação que resulta nesses tipos de categorias, certo?
Chris Valentine: Sim. Tradicionalmente, lançamos as categorias quando o site é lançado, que geralmente é no início de agosto, na primeira semana de agosto. Durante os primeiros meses do evento, que acontece de meados de março a agosto, trabalho com alguns consultores importantes. Começamos a olhar para o que estamos vendo no ecossistema de tecnologia. Como só temos espaço para seis categorias, todos os anos, temos que encontrar maneiras. Eu gostaria de poder fazer mais categorias, mas há algumas limitações. O que acontece é que, e uma das grandes vantagens de trabalhar com a South By Southwest é através de sua rede, podemos começar a ver tendências.
De repente, você vê, há alguns anos, alguém do South By Southwest se aproximar de mim e dizer: "Vocês estão fazendo alguma coisa em tecnologia de alimentos?" Eu sou como, "é uma subcategoria dentro da nossa categoria inovadora de tecnologia mundial". "Você já pensou em criar sua própria categoria?" Eu sou tipo, pelas pesquisas que fiz, e passo muito tempo todo ano olhando, realmente olhei ontem; Eu olho para cerca de 80 novas fontes todos os dias de manhã em todo o mundo, e todo tipo de tecnologia de foco de inicialização.
Meu comentário a essa pessoa foi: "Sim, estou ciente do que está acontecendo na tecnologia de alimentos". É bom saber que você está começando a ver isso refletido no processo de pesquisa enquanto analisa isso. Eu acho que é um subconjunto forte dentro de uma categoria maior. Eu não acho que possa ser sua própria categoria. O que eu determino é que, quando você olha para essas categorias, o número um é: para onde a indústria está indo com relação à tecnologia? Quais categorias são as mais fortes? Acreditamos que podemos obter empresas de qualidade suficientes que mudam o jogo e influenciam o ecossistema.
Quando eu pensava em tecnologia de alimentos, pensei: provavelmente só vou conseguir cerca de 10 a 15 empresas para aplicar. Provavelmente posso contratar empresas, mas não vou ter uma boa exibição, enquanto uma categoria como wearable, senti que provavelmente chegaria a um mínimo de 50 a 100. Sei que posso atrair umas boas oito empresas, quais seriam as empresas que exibirão no local para essa categoria, então teremos essas oito grandes empresas e poderemos ter uma boa exibição forte, e todas as oito empresas serão fortes em oposição a talvez duas ou três e depois as demais fraco.
Mais uma vez, eu sempre acho que estou produzindo um show. É um evento, mas ainda é um show. Eu tenho que pensar sobre a qualidade e o que as pessoas querem ver? Se eu conseguir mostrar uma ou duas boas empresas, mas o resto não está no nível que deveria ser, e as pessoas que estão na platéia são o nível mais alto de influenciadores de tecnologia - elas saberão rapidamente . Você não pode mascarar essas coisas, especialmente em um evento de apresentação ao vivo. Você não pode realmente mascarar as empresas fracas, para que elas descobrissem rapidamente.
Acho que poderemos nos safar um ano, talvez dois, mas depois fazemos isso há sete anos, e a razão pela qual os números continuam aumentando em relação às pessoas que participam da conferência no local em relação a para o evento Accelerator é porque acho que, ano após ano, as pessoas sabem que quando entro naquela sala, vou ver empresas fortes. As seis categorias são reflexivas. Todos os anos, analisamos as seis categorias e dizemos: "O que mudou?" Queremos nos livrar completamente de uma categoria completamente? Eu sou notório. Se eu não acho que algo está indo na direção certa, sou rápido em deslizar.
Não está funcionando. O que fazemos para consertar isso? Ou o que faremos é mudar algumas coisas. Alguns anos atrás, tínhamos uma categoria de tecnologia de notícias. Foi forte por cerca de um ou dois anos. Eu pensei que o terceiro ano ficou um pouco fraco, então rapidamente transformamos algo em entretenimento e tecnologia de conteúdo. Puxamos isso para quase como uma subcategoria da maior categoria de entretenimento. Demos a ele faturamento igual a um título. Acho que ainda podemos conseguir algumas empresas fortes, mas não acho que possamos obter bons oito nessa categoria individual. É esse desafio estranho, onde só temos muito espaço.
Ainda temos oito empresas em cada categoria lançando no primeiro dia. A maioria das conferências de tecnologia não tem tantas. Se eles estão iniciando, não estão lidando com esse número. Na maioria desses tipos de coisas, você provavelmente verá de 10 a 20. Como a maioria das coisas que acontecem com o South By Southwest Interactive, é sempre em uma escala grande e muito grande. Estou tentando trabalhar dentro desses parâmetros, mas sempre é encontrar o melhor e depois tentar ter o maior número possível.
Eric Kavanagh: Isso é ótimo. Tem que ser muito emocionante trabalhar com startups e depois com toda a cultura de startups. Suponho que, como você vê alguns desses vencedores anteriores terem sucesso, e há alguns números realmente poderosos aqui - das 257 empresas que participaram, 50% receberam financiamento. Aquilo é enorme. Isso é realmente muito, e acho que é uma prova do processo que você está falando. Suponho que, às vezes, você se sinta muito bem ao pensar que algumas dessas empresas realmente se saem muito, muito bem. Muitos deles foram adquiridos por empresas ainda maiores e isso é legal, certo?
Chris Valentine: Sim. Acabamos de finalizar esta pesquisa há cerca de duas semanas com os números. Os números que você estava referenciando são de 2009 a 2014. Participamos de 257 empresas; 50% deles receberam financiamento. Eu quero ter cuidado ao dizer isso. Nós não somos um financiador. Somos apenas uma plataforma para o evento de arremesso. Somos um evento de apresentação ao vivo onde as empresas podem vir e podem ser exibidas, mas sinto que há uma razão pela qual acho que estamos recebendo esses tipos de números. Os números, a seu ponto, de US $ 1, 78 bilhão, 12% dessas empresas foram adquiridas.
O que isso me diz são algumas coisas. Acho que o número um diz que estamos escolhendo as empresas certas, que temos o conselho consultivo certo, que os sistemas e processos que criamos estão fazendo o que precisam. Eu acho que, ao fazer isso por tempo suficiente, acho que envolvendo as pessoas certas, sabemos apenas quando você vê uma empresa certa. Lembro-me do ano passado olhando para uma empresa e dizendo: "Essa vai ganhar". Às vezes, você só sabe disso depois de ler o aplicativo. Liguei para alguém que eu poderia dizer porque estava confiante e disse: "Acho que encontrei o vencedor", e eles estavam analisando alguns dos aplicativos.
Ele era como, "Não me diga. Deixe-me adivinhar." Ele me ligou mais tarde na próxima semana, quando eles terminaram a parte da revisão e disseram: "Acho que sei quem é. É …?" E eu fiquei tipo, "Sim, é esse." Era como, sim: às vezes você apenas sabe. Às vezes você não sabe porque eles sobem no palco e essa empresa poderia ter se saído muito bem no pré-material e então eles subem no palco. Nós até treinamos os finalistas antes que eles entrem no palco, mas eles poderiam ter se saído bem em todas as partes, e eles subiram no palco e ficaram tão nervosos que não conseguem articular sua mensagem nesse nível. Tentamos ajudá-los e treiná-los para que estejam preparados para isso, mas às vezes eles são partes interessadas e, às vezes, lidamos com CEOs mais jovens que não têm muita experiência no que diz respeito a apresentar para um grande público, novamente, naquele nível alto e nas pessoas que estão sentadas nas cadeiras dos juízes e dos árbitros.
A pesquisa, para mim, é realmente emocionante. Adoro o fato de que quando você fala que 12% foram adquiridos e você está falando de empresas como Google, Facebook, Apple, Live Nation, entre outras. Todos esses são nomes realmente poderosos. Então as empresas, que eu acho que é uma área em que precisamos fazer melhor no South By Southwest Accelerator, é vender nossa história com relação às empresas que estiveram envolvidas. Não sei se as pessoas percebem que a Siri estava envolvida, mas elas estavam envolvidas na competição muito antes da Apple os adquirir. É uma dessas coisas. Essa é uma história interessante que devemos continuar tentando vender para um grande público, mas também trabalhamos com grupos como Hipmunk, Foodspotting e depois Tango. O tango está olhando cerca de 250 milhões de dólares.
O Wildfire foi adquirido pelo Google por 350 milhões. Eu acho que o que acontece é uma série cruzada quando a maioria das pessoas sabe disso. Se eu fosse para minha mãe que não é amiga da tecnologia ou para alguém que não é amiga da tecnologia - eu amo minha mãe, mas conheço as limitações dela - e diga: "Você sabe quem é a Siri?" Ela dizia: "Isso é uma coisa no meu telefone". Mas se eu dissesse Tango ou Wildfire, eles não teriam ideia de quem é. Alguns desses nomes não são tão grandes, eles não sabem como atravessar a consciência das massas, mas acho que eles estão fazendo coisas incríveis.
Eu acho que é por isso que você vê os 1, 78 bilhões de dólares. Novamente, o que isso me diz é que temos os membros certos do conselho consultivo. Eles estão encontrando as empresas certas. Temos as pessoas certas que estão nos ajudando ao longo do caminho, treinando essas empresas, por isso estamos ajudando-as a chegar a um determinado nível para que possam se apresentar bem. Então, estamos criando essa plataforma para estar na frente dos juízes e árbitros certos e, se fizer sentido, oferecer algum tipo de financiamento e oportunidades ao longo do caminho.
Eric Kavanagh: Sim, isso é ótimo. Posso dizer que estou envolvido com eventos há muitos anos e fiquei muito, muito impressionado com seus processos. Vocês obviamente pensaram em todas essas coisas. Você gerencia muito, muito bem e isso é enorme, porque é muito justo com todos os envolvidos, e acho que isso faz uma grande diferença, porque as pessoas envolvidas sabem o que esperar e sabem que terão uma operação profissional.
Acho que talvez eu feche essa pergunta porque você já falou sobre isso e acho que um dos serviços mais valiosos que você oferece é todo esse processo de nutrição e ajuda as pessoas a entender o que devem fazer, como devem abordar essa situação, como eles devem tirar o máximo proveito desta oportunidade. Então, talvez, se você pudesse apenas fechar com alguns conselhos sobre as startups por aí. Quais são algumas das principais coisas que eles precisam ter em mente ao envolver esse tipo de processo para melhorar suas chances?
Chris Valentine: Quero voltar a um outro pensamento com o que você disse e com relação ao evento que está sendo feito oficialmente. Uma das coisas que aprendi, e espero que as pessoas possam ouvir isso, é que eu trabalho com muitas pessoas e penso no ano passado, e não estou falando de pessoas que frequentam, mas de pessoas envolvidas . Tivemos mais de 317 voluntários. Isso significa conselho consultivo, juízes, emcees, treinadores com relação ao que estamos fazendo. Uma das coisas que acho que ajudou as pessoas a se envolverem no que estamos fazendo por longos períodos de tempo, ano e ano, e sou rápido em pressionar as pessoas com afinco e ter uma grande expectativa de pessoas, mas uma das coisas o que tentamos fazer é definir a expectativa com antecedência, para que haja muita comunicação clara.
Queremos que você se envolva. Aqui estão as coisas que precisamos para você fazer. Temos uma linha do tempo definida. Nós dizemos exatamente o que você fará e não fará ao longo do caminho. Sempre há acompanhamento por email sobre esse tipo de comunicação. As expectativas são definidas cedo. Então, ao longo do caminho, há essa comunicação. É como, temos esse prazo chegando. Nós não dizemos apenas uma vez. Vamos comunicar isso provavelmente três vezes. Diremos a você que, quando divulgamos a notícia pela primeira vez a alguém, como um membro do conselho consultivo. Avisaremos com duas semanas de antecedência e, em seguida, o lembrete do dia anterior.
Sabemos que isso é importante para as pessoas com quem estou lidando. É por isso que quero trabalhar com eles, porque eles estão no nível mais alto. Eles são muito bem-sucedidos e conhecem esses ecossistemas de inicialização, em particular as partes que eu preciso que eles conheçam. Começo a trabalhar com o que gosto de chamar de 1%, as pessoas do mais alto nível, mas para trabalhar com elas, é preciso entender e respeitar o tempo delas. Quanto mais organizado, mais eficiente você é em relação ao que está fazendo, número um, eles serão gratos por isso.
Segundo, eles também estarão em uma situação em que desejam continuar trabalhando com você ano após ano. Estamos procurando um relacionamento contínuo muito alto com muitas pessoas com quem trabalhamos, dos juízes, dos árbitros, dos conselhos consultivos, dos treinadores, porque eles sabem que têm uma expectativa de que serão tratados. de maneira justa, eles serão tratados com respeito. Eles também serão tratados em um nível em que seu tempo seja respeitado e valorizado. Nem sempre vejo isso às vezes quando me pedem para ser voluntário em outras oportunidades, e é uma das coisas que mais me frustra. Esse é apenas um ponto secundário.
Acho que quando você está falando sobre a sua pergunta sobre como podemos ajudar as startups e o que podemos fazer? Acho que quando estamos procurando por startups, muitas vezes estou sempre procurando por isso e antes da entrevista conversamos um pouco sobre isso. Eu acho que é a mesma coisa. Quero encontrar uma startup que me entusiasme. É a mesma coisa quando você está falando sobre um produto. Você espera estar animado com isso. Para mim, é realmente apenas isso, e é tão difícil definir o que é isso, mas eu sei que há algumas coisas.
Às vezes é a equipe. Às vezes é a inovação do que eles estão fazendo. Às vezes é apenas algo que é tão simples. Você olha para isso e vai, tipo, que é tão brilhante. Por que alguém não pensou nisso antes? Eles estão resolvendo um problema. Às vezes, sempre há tipos diferentes de tangíveis que você procura. Essas são as coisas que muitas vezes procuramos nas empresas. Mais uma vez, estou sempre procurando por quem vai mudar o ecossistema de startups e tornar o mundo um lugar melhor? É por isso que, muitas vezes, fico animado com empresas de saúde ou de vestuário, em particular com a saúde, porque às vezes estou focado nisso por mim mesmo.
Havia uma empresa há alguns anos atrás que basicamente focava em ser capaz de detectar a doença de Alzheimer anos antes. Eles acabaram vencendo a categoria. Eu tenho que te dizer, eu estava tão feliz que eles estavam envolvidos. Para mim, isso está melhorando a tecnologia e não estou minimizando isso, mas é melhor do que outro aplicativo de namoro em que você está começando a se conectar com alguém, o que eu acho importante, mas não está no mesmo nível de, agora estamos mudando a maneira como as pessoas vivem um estilo de vida de melhor qualidade. Eles podem tomar decisões com base no fato de saberem o que têm ou não.
Eu acho que essas são algumas das coisas. Então, quando começamos a trabalhar com as empresas, treinamos bastante com elas. Quero preparação no palco - este é um show. Durante o evento, queremos que as empresas estejam em seus níveis mais altos, por isso trabalhamos com elas. Realizamos de três a cinco teleconferências antes do evento, onde as treinamos na apresentação. Um dia antes do evento, fazemos algo em que fazemos um ensaio técnico a seco. Isso é outra grande coisa.
Esses são os grandes tipos de pressões que estamos fazendo e novamente para nós, a chave é apenas tentar envolver as empresas certas e, em seguida, encontrar uma maneira de garantir que elas possam ser exibidas. Se você puder ajudar, eles acabarão ajudando o evento maior. Eu acho que eles apreciam esse tipo de apoio ao longo do caminho.
Eric Kavanagh: Isso é fantástico. Pessoal, estamos conversando com Chris Valentine. O prazo final é 7 de novembro de 2014 para obter esses aplicativos. Basta fazer uma pesquisa no Google pelo South By Southwest Accelerator. Está sob os componentes interativos, então sxsw.com/interactive/accelerator. Chris Valentine, muito obrigado pelo seu tempo.
Chris Valentine: Muito obrigado. Eu realmente aprecio a oportunidade. Foi bom vê-lo novamente.
