Índice:
- Rovio: tente, tente novamente
- YouTube: Popular não é o mesmo que lucrativo
- Atari: Não descanse sobre os louros
- Apple: Afaste-se da sua zona de conforto
- Em falha
Todo mundo sonha em ganhar esse grande prêmio: um aplicativo imensamente popular, um jogo que é tão viciante que crianças e pais brigam durante o tempo de jogo, um blog com milhares de seguidores regulares ou um site que recebe milhões de visitantes todos os dias. As pessoas olham para o Angry Birds e agora e assumem que as pessoas por trás deles foram sucessos da noite para o dia, catapultadas da obscuridade para o estrelato da tecnologia.
Mas se você está falando de programadores que são notados por investidores de capital de risco ou estrelas de startups da Internet, aqui está a verdade: não há histórias de sucesso da noite para o dia.
Sejamos claros sobre uma coisa: falha é péssima. Mas, como é inevitável, considere uma oportunidade de aprender, aprender a falhar com menos frequência e, finalmente, ter sucesso. Confira essas lições de algumas das maiores empresas do mundo da tecnologia. Eles aprenderam essas lições da maneira mais difícil, então talvez você não precise.
Rovio: tente, tente novamente
Muitas pessoas assumem erroneamente que a Rovio Entertainment, desenvolvedora de jogos de vídeo Finish e criadora de "Angry Birds", foi um sucesso da noite para o dia. Na verdade, o Angry Birds foi o 52º jogo lançado pela fabricante de software. De fato, a empresa passou mais de oito anos trabalhando em outros jogos - e nenhum deles fez sucesso. Você pode ter ouvido falar ou jogado com "Need for Speed Carbon", "Collapse Chaos" e a série "Darkest Fear", mas mesmo esses não foram grandes vencedores.
Mesmo quando "Angry Birds" foi lançado, os três primeiros meses foram terrivelmente lentos para Rovio. Mas a empresa continuou trabalhando até que esse jogo pateta finalmente pegou - grande momento. Em março de 2011, a Rovio anunciou que recebeu financiamento no valor de US $ 42 milhões. A empresa também lançou a mercadoria "Angry Birds", incluindo camisetas e brinquedos de pelúcia. Em 2012, o "Angry Birds Space" se tornou o jogo móvel mais vendido de todos os tempos, quando foi baixado mais de 50 milhões de vezes nos primeiros 35 dias após seu lançamento.
A lição: desenvolver um produto de sucesso envolve uma combinação de brilho e sorte. As chances são de que o Rovio tenha aprendido algumas coisas no desenvolvimento dos 51 outros jogos lançados antes dos "Angry Birds" - que, eventualmente, ajudaram a empresa a desenvolver um jogo que era a combinação certa de engraçado, estranho e simplesmente viciante. (Saiba mais sobre a combinação de fatores que tornam os videogames bem-sucedidos em 5 truques psicológicos que os videogames usam para mantê-lo jogando.)
YouTube: Popular não é o mesmo que lucrativo
Mais de seis anos atrás, o YouTube ganhou as manchetes quando foi comprado pelo gigante das buscas Google por US $ 1, 65 bilhão em ações. Tornou-se aparente, no entanto, que mesmo com o Google no comando, o YouTube simplesmente não estava ganhando dinheiro.
Nesse ponto, o Google tentou quase tudo para aproveitar o alto tráfego do YouTube. Como se vê, é bom que o Google não tenha parado de explorar alternativas até encontrar um sistema que funcionasse.
Os parceiros premium ou os que enviam vídeos comerciais logo começaram a aparecer no YouTube. Por exemplo, Warner Music e Sony pagam ao YouTube para hospedar seus vídeos musicais
De acordo com a Fool.com, os parceiros premium podem enviar vídeos mais longos sem restrições, permitindo que eles enviem filmes completos.
Devido ao influxo de conteúdo comercial e gerado pelo usuário, os anunciantes logo bateram à porta. O Google revelou que, em 2012, 98 dos 100 principais anunciantes do Ad Age haviam exibido campanhas publicitárias no YouTube.
A lição: quando se trata da Internet, ajuda a ser popular, mas isso nem sempre é suficiente para garantir a lucratividade. No caso do YouTube, persistência e engenhosidade levaram o site ao próximo nível. (Um dos pontos fortes do YouTube são os vídeos virais. Saiba mais sobre isso no Guia para iniciantes de memes da Internet.)
Atari: Não descanse sobre os louros
A Atari foi fundada em 1972 e logo se tornou muito bem-sucedida. O auge de seu sucesso foi o lançamento do console de jogos Atari 2600, impulsionado por jogos clássicos, como "Pac Man", "Space Invaders" e "Missile Command", entre outros. Mas a empresa logo deu um passo em falso após o outro. Por quê? Basicamente, rodou nas asas de sua popularidade e produziu produtos sem brilho.
O primeiro da lista foi um jogo chamado "ET: The Extra Terrestrial". Atari esperava que o sucesso do filme e sua própria reputação ajudassem a vender o jogo. Infelizmente, não correspondeu ao hype - foi uma das maiores falhas comerciais de videogame da história (e os jogadores da época o consideravam o pior jogo de todos os tempos).
A Atari também fracassou no lançamento de novos consoles, e lançou infame dois consoles muito sem brilho - o Atari 5200 e o Atari 7800. Esse passo em falso foi ampliado por uma forte concorrência da Sega e da Nintendo.
Embora a Atari nunca tenha recuperado sua posição anterior à frente da indústria de videogames, ela ainda está viva hoje e pertence à Atari Interactive, uma subsidiária integral da editora francesa Atari, SA.
A lição: Trate o sucesso não apenas como um evento único, mas como um processo. No mundo da tecnologia em rápida mudança, uma empresa é tão boa quanto seu último produto.
Apple: Afaste-se da sua zona de conforto
Em 1996, parecia que a Apple estava saindo. Sem um plano de marketing ou um bom líder no comando, tudo o que a empresa possuía eram computadores caros que não funcionavam tão bem quanto sua concorrência menos cara.
Hoje, no entanto, a Apple é uma das empresas mais valorizadas do mundo.
O que aconteceu?
Há duas coisas que marcaram a reviravolta da empresa de ser uma falha abjeta em se tornar uma das empresas mais bem-sucedidas do mundo. Um foi o retorno de Steve Jobs, seu fundador, que renunciou sem cerimônia em 1985. Jobs levou a Apple a retornar à lucratividade, empregando a mesma paixão que demonstrou nos primeiros anos da empresa.
O outro aspecto da recuperação da empresa foi sua entrada no mercado de dispositivos digitais pessoais. Embora a Apple não tenha abandonado a fabricação de computadores, percebeu que não poderia enfrentar a Microsoft. Em vez disso, decidiu enfrentar uma frente relativamente pouco desenvolvida, adotando os dispositivos digitais pessoais que tornaram a empresa famosa: iPhone, iPod, iPad.
Observe que essa foi uma jogada arriscada para a Apple, porque este não foi o primeiro empreendimento que não era de computadores da empresa; essa honra é realizada por um automóvel elétrico codinome Gravenstein. Para a sorte da Apple, esta é uma ideia inovadora em que o mundo estava mais do que pronto para comprar.
Talvez o maior legado de Steve Jobs não seja apenas o feito tecnológico na produção de algo tão popular quanto os muitos dispositivos da Apple, mas como a Apple continua a correr riscos. Sabendo que alguém colocaria um MP3 player em um telefone, a Apple basicamente destruiu seu negócio de iPod quando dava os mesmos recursos ao iPhone. Como resultado de sua capacidade de permanecer na vanguarda, em um determinado dia, mais iPhones são vendidos do que bebês nascidos.
A lição: dê uma olhada no que funciona e faça mais. Depois considere o que não funciona e procure soluções, mesmo que isso signifique destruir as realizações passadas. (Saiba mais sobre a Apple em Criando o iWorld: uma história da Apple.)
Em falha
Podemos garantir que nenhuma dessas empresas se deleitou com seu fracasso. Sim, eles inevitavelmente aprenderam com seus erros, mas, infelizmente, não há como evitar o fato de o mundo dos negócios apresentar uma curva de aprendizado traiçoeira e dolorosa. O ponto é que as melhores empresas fracassaram - muitas vezes muitas vezes - e ainda conseguiram sobreviver, ou mesmo prosperar. Portanto, pegue uma página do livro e aprenda não apenas com os erros deles, mas também com os seus.
