Índice:
- Definição - O que significa ERM (Enterprise Risk Management)?
- Techopedia explica Enterprise Risk Management (ERM)
Definição - O que significa ERM (Enterprise Risk Management)?
O Enterprise Risk Management (ERM) é a prática de planejar, coordenar, executar e manipular as atividades de uma organização, a fim de minimizar o impacto do risco no investimento e nos ganhos. O ERM estende a abordagem para incorporar não apenas riscos relacionados a perdas inesperadas, mas também riscos estratégicos, financeiros e operacionais.
O ERM também pode ser identificado como um processo baseado em risco usado para gerenciar uma empresa, integrar princípios de controle interno e executar planejamento estratégico. O ERM é inovador, pois é voltado para gerenciar os crescentes requisitos de várias partes interessadas que precisam realizar a ampla gama de riscos enfrentados por organizações complexas, ajudando a garantir o gerenciamento adequado.
Techopedia explica Enterprise Risk Management (ERM)
O ERM permite que as empresas cumpram os objetivos de eficiência e produtividade e evitem a escassez de recursos. Também garante relatórios benéficos e conformidade com as diretrizes legais. Em geral, o ERM ajuda as empresas a atingir os objetivos esperados, evitando surpresas e armadilhas.
O ERM fornece às empresas uma estrutura para gerenciar riscos, incluindo:
- Reconhecer eventos ou instâncias específicos relevantes para os objetivos da organização, como riscos e oportunidades
- Avaliação de riscos com relação à probabilidade e grau de impacto
- Estabelecendo táticas de resposta
- Monitorando o progresso
Ao reconhecer e lidar proativamente com oportunidades e riscos, as empresas podem salvaguardar e criar valor para seus stakeholders, incluindo empreendedores, funcionários, clientes e reguladores.
As vantagens do ERM incluem:
- Planejamento tático e operacional mais potente
- Assunção de riscos organizada e gerenciamento proativo de riscos
- Melhor tomada de decisão e confiança no cumprimento de objetivos funcionais e estratégicos
- Maior confiança das partes interessadas
- Melhor financiamento
- Força organizacional aprimorada
- Melhor gerenciamento durante obstáculos e falhas, reduzindo o impacto monetário
- Provisão para planejamento futuro para reduzir e eliminar surpresas
- Estabelecimento de uma estratégia estruturada de tomada de decisão
