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Em todo o setor, o sucesso - ou fracasso - das empresas de TI depende muito da dinâmica da liderança. Enquanto detentores de rank, como o CFO e o CIO, estão posicionados para orientar uma organização a atingir seus objetivos de negócios, eles podem - e geralmente o fazem - cair em uma armadilha de contradições difíceis. A seguir, veremos por que esses dois executivos frequentemente criticam e o que podem fazer para reduzir o atrito.
Uma visão geral das funções de CFO e CIO
O diretor financeiro de uma empresa e o diretor de informações olham para a empresa sob uma lente diferente. Para o CFO, são as finanças que importam, enquanto para o CIO, o foco principal está na tecnologia. Isso afeta como eles avaliam os planos de negócios e tomam decisões.
De acordo com David Goltz, que atuou como CFO e CIO da Destiny Health Insurance, um CFO avalia os objetivos e planos de negócios e gera um orçamento. O foco da posição é definir metas de vendas para o crescimento dos negócios enquanto gerencia alocações de orçamento para manutenção. O CFO avalia propostas de cada departamento e toma decisões sobre se cada plano é um investimento sólido. O foco está nos gastos de maneira a criar o maior retorno do investimento (ROI).
