4 O currículo do Cio falha e como encontrar o equilíbrio certo

Todos os currículos de TI têm um desafio abrangente que simplesmente não é um problema nos currículos para executivos e profissionais não técnicos: a necessidade de escrever um currículo que possa ser lido facilmente pelo lado não técnico da equipe de contratação - geralmente profissionais de RH - enquanto ainda demonstra claramente a profundidade técnica.

E é aí que, literalmente, mais de 90% dos currículos de CIO que atravessam minha mesa falham.

A necessidade de criar esse equilíbrio absolutamente crítico é a razão pela qual eu escrevo os currículos de TI exclusivamente. Redatores de currículos profissionais que fazem alguns resumos de CIO em um quarto simplesmente não têm as costeletas para criar um documento que fale com os dois públicos.

Procurando emprego como CIO? Aqui estão os três principais problemas que podem inviabilizar rapidamente uma procura de emprego de CIO.

Ficando muito técnico

Esse é de longe o problema mais comum que vejo nos currículos iniciais que atravessam minha mesa. As listas de habilidades técnicas não mostram a imagem de um líder estratégico de negócios. Habilidades técnicas são importantes; afinal, você é um CIO / CTO, não um CMO ou vice-presidente de vendas. Mas essas habilidades técnicas devem ser inseridas estrategicamente no corpo do currículo para demonstrar que você não é apenas um gerente de TI glorificado. Você precisa mostrar que a tecnologia deve ser usada não por si mesma, não porque seja legal, mas porque você possui uma capacidade absolutamente única de alavancar a tecnologia para resolver problemas de negócios do mundo real - e produzir resultados claros e quantificáveis.

Falha no alinhamento comercial enfatizado

Muitos currículos de CIO dão a impressão de que o candidato mora em um silo de TI e tem pouco contato - e até menos interesse - em trabalhar com outros membros do C-suite para contribuir para o crescimento da empresa. Isso geralmente ocorre porque o currículo dá a impressão de estar perdido no meio do mato - mesmo que você seja, de fato, um pensador de grandes dimensões.

Subestimando a importância da liderança

Os grandes CIOs e CTOs não chegam ao topo de suas profissões - e organizações - porque são melhores na arquitetura de código; eles chegam ao nível C porque podem liderar, porque constroem equipes e motivam profissionais técnicos para ir além, porque podem transmitir seu próprio entusiasmo e comprometimento com seus relatórios diretos e indiretos. Infelizmente, muitos CIOs raramente mencionam a liderança da equipe. Trabalhei com clientes que lideram equipes de mais de 200 pessoas e nem mencionam esse fato no documento inicial.

Então, qual é a combinação certa para um currículo de CIO?

Uma área de equilíbrio crítica em todos os currículos fortes de CIO é o equilíbrio entre tecnologia e valor comercial. Muita tecnologia e você parecerá um gerente de TI. Muito pouco, e você parecerá um executivo que se interessa por tecnologia sem realmente entender a TI. Como essa é uma questão crucial, vamos ver como equilibrar melhor a discussão de seu início de carreira, funções diretamente técnicas - e como aproveitar sua experiência no início de carreira para demonstrar que você possui as credenciais técnicas necessárias para executar uma grande TI organização.

Encontre o equilíbrio

Alguns redatores de currículo de TI vão ignorar o início da carreira - como desenvolvedor ou engenheiro de rede, por exemplo. Outros enfatizam demais suas técnicas. Não acho que sejam estratégias eficazes para um currículo vencedor do CIO.

Eu acho que é fundamental demonstrar que você iniciou sua carreira nas trincheiras, porque isso demonstra claramente que você conhece as realidades que os desenvolvedores ou engenheiros de rede enfrentam.

Mas certamente não acredito que essa experiência técnica inicial deva dominar seu currículo de CIO.

Aqui estão minhas principais dicas para encontrar o equilíbrio certo em seu currículo de CIO:

• Mantenha os detalhes do início da carreira sucintos

  Eu raramente uso mais do que algumas linhas. E, como em todos os aspectos de cada currículo de CIO que escrevo, concentro-me no valor real, nas realizações críticas que o diferenciam da concorrência.

• Evite Listas de Ferramentas Técnicas para Lavanderia

  Longas listas de ferramentas técnicas são uma péssima estratégia. Vou, no entanto, mencionar criteriosamente as ferramentas que você usou no início de sua carreira - especialmente se essas ferramentas continuarem sendo relevantes.

• Garantir que a experiência inicial seja apresentada como fundamental

  Garanto que sua experiência fundamental seja exatamente isso - um dos principais motivos pelos quais você saiu da tecnologia prática e, finalmente, para a sua função atual como líder de TI.

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Adaptado e republicado com permissão de JM Auron. Artigos originais podem ser encontrados aqui: http://quantumtechresumes.com/2013/09/the-3-most-common-strategic-missteps-that-derail-cio-resumes/ e aqui: http://quantumtechresumes.com/ 2013/04 / cio-resumos-3-estrategias-para-alavancar-suas-conquistas-no-início-da-carreira /.