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- Definição - O que significa o Planejamento de Recursos Corporativos da Process Manufacturing (Process Manufacturing ERP)?
- Techopedia explica o Planejamento de Recursos Corporativos da Process Manufacturing (Process Manufacturing ERP)
Definição - O que significa o Planejamento de Recursos Corporativos da Process Manufacturing (Process Manufacturing ERP)?
O planejamento de recursos corporativos de fabricação de processos (ERP de fabricação de processos) refere-se ao uso do ERP (Enterprise Resource Planning) em conjunto com a fabricação de processos para maximizar a potência dos processos de fabricação. A fabricação de processos é uma estratégia de produção que agrega valor ao separar, misturar, construir e / ou executar reações químicas. Isso pode ser feito em lote ou em modo contínuo. Quando uma saída é gerada usando esse processo, é impossível destilar a saída de volta ao formulário do componente básico. Alguns exemplos de produtos baseados na fabricação de processos são bebidas, alimentos, produtos químicos, tintas, suplementos alimentares, produtos farmacêuticos, etc.
O ERP para manufatura baseada em processos opera principalmente no conceito básico de combinar todas as máquinas, ferramentas e recursos para maximizar a eficiência do processo de manufatura. Economiza tempo valioso e aprimora a capacidade de produção com maior comando sobre subcontratação, planejamento e estoque.
Techopedia explica o Planejamento de Recursos Corporativos da Process Manufacturing (Process Manufacturing ERP)
As organizações que usam o ERP de fabricação de processos são capazes de tomar todas as decisões com base em informações reais, não em previsões ou suposições. Como todos os relatórios sobre o processo estão disponíveis on-line, os usuários podem recuperar facilmente informações sobre matérias-primas, quais materiais são usados em certos processos, qual material é necessário para um processo específico, a que horas o material é necessário e assim por diante.
Algumas coisas devem ser consideradas antes da seleção de um sistema ERP de fabricação de processos:
- O sistema ERP deve ser projetado para fabricação baseada em processos.
- A produção deve ser o elemento mais potente do software.
- O sistema deve ser simples de integrar e configurar com muito pouca ou praticamente nenhuma personalização.
- A conexão entre fabricação e subcontratação, estoque, compras e outros módulos deve ser superior e eficiente.
- Minimiza o estoque, reduz o lead time necessário para a produção, reduz a duração do ciclo de produção e minimiza o lead time necessário para automação e subcontratação.
- Os processos de fabricação são concluídos usando apenas materiais essenciais. Isso evita o desperdício de fabricação.
- Reduz erros durante os estágios de produção subseqüentes, o que minimiza a duração do ciclo de produção.
- A automação é um recurso interno para quase todos os softwares de fabricação baseados em processos. A integração de cada processo de fabricação reduz o erro humano.
