O que é planejamento de recursos corporativos de fabricação de processos (erp de fabricação de processos)? - o que é techopedia

Definição - O que significa o Planejamento de Recursos Corporativos da Process Manufacturing (Process Manufacturing ERP)?

O planejamento de recursos corporativos de fabricação de processos (ERP de fabricação de processos) refere-se ao uso do ERP (Enterprise Resource Planning) em conjunto com a fabricação de processos para maximizar a potência dos processos de fabricação. A fabricação de processos é uma estratégia de produção que agrega valor ao separar, misturar, construir e / ou executar reações químicas. Isso pode ser feito em lote ou em modo contínuo. Quando uma saída é gerada usando esse processo, é impossível destilar a saída de volta ao formulário do componente básico. Alguns exemplos de produtos baseados na fabricação de processos são bebidas, alimentos, produtos químicos, tintas, suplementos alimentares, produtos farmacêuticos, etc.

O ERP para manufatura baseada em processos opera principalmente no conceito básico de combinar todas as máquinas, ferramentas e recursos para maximizar a eficiência do processo de manufatura. Economiza tempo valioso e aprimora a capacidade de produção com maior comando sobre subcontratação, planejamento e estoque.

Techopedia explica o Planejamento de Recursos Corporativos da Process Manufacturing (Process Manufacturing ERP)

As organizações que usam o ERP de fabricação de processos são capazes de tomar todas as decisões com base em informações reais, não em previsões ou suposições. Como todos os relatórios sobre o processo estão disponíveis on-line, os usuários podem recuperar facilmente informações sobre matérias-primas, quais materiais são usados ​​em certos processos, qual material é necessário para um processo específico, a que horas o material é necessário e assim por diante.

Algumas coisas devem ser consideradas antes da seleção de um sistema ERP de fabricação de processos:

• O sistema ERP deve ser projetado para fabricação baseada em processos.
• A produção deve ser o elemento mais potente do software.
• O sistema deve ser simples de integrar e configurar com muito pouca ou praticamente nenhuma personalização.
• A conexão entre fabricação e subcontratação, estoque, compras e outros módulos deve ser superior e eficiente.

As vantagens do processo de fabricação baseado em ERP incluem:

• Minimiza o estoque, reduz o lead time necessário para a produção, reduz a duração do ciclo de produção e minimiza o lead time necessário para automação e subcontratação.
• Os processos de fabricação são concluídos usando apenas materiais essenciais. Isso evita o desperdício de fabricação.
• Reduz erros durante os estágios de produção subseqüentes, o que minimiza a duração do ciclo de produção.
• A automação é um recurso interno para quase todos os softwares de fabricação baseados em processos. A integração de cada processo de fabricação reduz o erro humano.