8 maneiras de se tornar um líder de TI

Tornar-se um líder de TI é importante para muitos profissionais de TI. Abaixo estão alguns destaques sobre estratégias que podem ajudá-lo a mudar sua carreira nessa direção. Esses destaques são baseados na minha própria experiência, mas também vêm do trabalho direto com vários vice-presidentes de TI e CIOs de diferentes empresas.

Inovar

Não aceite o status quo. Uma das melhores maneiras de subir no mundo corporativo é simplesmente ser notada. Em vez de liderar uma equipe ao ponto esperado, lute para romper os limites e trazer algo que nunca foi visto. Eu gosto de pensar nisso como a mentalidade do Google. Sempre trabalhe em algo que vai além do que é solicitado de uma maneira que beneficie os negócios ou economize dinheiro ou tempo. Do ponto de vista de líder de equipe, enfatize para sua equipe a importância de apresentar novas idéias para mudar a maneira como as pessoas trabalham e dar uma olhada nos processos antigos que podem ser aprimorados.

Crie conexões comerciais profundas

Este é um conselho bilateral, porque essas conexões comerciais devem ser internas e externas à sua empresa. Internamente, se você tiver um bom entendimento com os principais executivos da empresa, terá uma idéia melhor de como ajudá-los e terá uma grande variedade de líderes para ajudá-lo ao subir na cadeia de comando. Às vezes, ter o relacionamento é tão importante quanto produzir ótimos produtos para uma empresa. Todo mundo quer avançar dentro de sua própria empresa e, às vezes, a melhor maneira de fazer isso é com idéias implantadas em outras empresas. Isso significa participar de outros grupos e redes do setor. Crie conexões com as pessoas com quem você fala com frequência. Isso ajudará você a encontrar maneiras diferentes de ajudar sua própria empresa. Além disso, você nunca sabe quando alguém pode chegar até você com uma grande oportunidade.

Melhorar os Outros

Uma das facetas mais negligenciadas de um líder de TI é sua capacidade de melhorar os outros. Os líderes de TI são frequentemente vistos como inovadores, mas os que são notados são os que possuem uma grande quantidade de funcionários, constantemente obtendo ótimos resultados. Muitos líderes de RH e TI, ao fazerem análises de desempenho, rotularão as pessoas de incapazes de atingir além de um certo nível. Isso geralmente ocorre quando as habilidades das pessoas do funcionário estão ausentes. Contagem de habilidades macias!

Break Through Disaster

Um vice-presidente de TI me disse uma vez que o melhor gerente de projetos não é aquele que gerencia os bons tempos, mas a pessoa que planeja os incêndios e os expõe com facilidade. Eu acho que isso vale para todos, não apenas para os gerentes de projeto. Nada inviabiliza uma carreira como um incêndio que você não pode apagar. Se você estiver no meio de um desastre e sair por cima, isso fará com que você pareça muito melhor aos olhos das pessoas que mantêm sua carreira nas mãos.

Agarre Oportunidades

Se você acha que tem o que é preciso, fique atento a alguns dos projetos ou equipes de maior risco e alta recompensa. Talvez na sua empresa exista um grupo que experimente novas tecnologias. Tente chegar lá e levá-lo pelas rédeas. Talvez exista um grupo com desempenho abaixo do esperado e todo mundo saiba disso. Você pode procurar o gerente desse grupo e tentar mudar as coisas. Crie um plano e diga à liderança como consertá-lo. Se você pode transformar algo pequeno em algo grande, de uma maneira boa, a gerência notará.

Diversifique suas funções

Você provavelmente pode atingir o nível de vice-presidente mantendo-se na mesma estrutura organizacional e se tornando excelente, mas para chegar ao próximo nível, é útil ter uma ampla gama de experiência em diferentes tipos de tecnologia da informação e até alguma experiência comercial não machucaria. Os melhores líderes podem contar com uma ampla gama de experiências e lições aprendidas no passado. Se você está disputando uma posição de liderança, a variedade conta. (Obtenha algumas dicas de redação para o currículo que ajudarão em 4 falhas de currículo do CIO e como encontrar o equilíbrio certo.)

Tenha Coração na Direção Futura

Uma das maiores lições que aprendi no início de minha carreira foi entrar em situações no lugar certo, na hora certa, aprendendo qual era o plano um ano ou dois antes e trabalhando para conseguir um desses papéis. Os esforços mais recentes e maiores da estratégia de TI são algumas das posições com maior visibilidade e, às vezes, com maior peso na distribuição de promoções. Se você ouvir que o objetivo é começar a migrar para a nuvem nos próximos três anos, dê uma olhada na sua tecnologia atual e veja se pode ser um programa piloto para colocá-la na nuvem nos próximos seis a 12 meses. Se tudo correr bem e você ficar por dentro, a liderança o encarará como um líder de pensamento.

Conversar com Liderança

Quando você começa a subir na cadeia de comando, torna-se cada vez mais sobre quem você conhece. Uma das melhores coisas que você pode fazer por sua carreira é simplesmente construir um relacionamento com a liderança. Vá às partidas de golfe de caridade, às festas de Natal, aos eventos sociais e faça questão de falar com os líderes por alguns minutos. Trate-os pelo nome e mantenha-o cordial. Eventualmente, quando você passa por eles nos corredores, pode parar e conversar por alguns minutos e começar a expressar idéias. Eventualmente, se tudo estiver indo bem, tente pedir a um líder que seja um mentor. A experiência e o relacionamento podem percorrer um longo caminho. (Obtenha mais dicas em Como se tornar um diretor de TI: Dicas do topo.)